北京紅獅：一個中國500強國企的緩慢墜落軌迹

2004年04月28日 08:33 新京報

半個多世紀的風雨歷程，連續3年的全國500強之一，在經歷了“合資”、“改制”、“重組”等一系列所謂“利好”之後，如今氣息奄奄

2004年4月16日，張強(化名)將要面臨一個讓他痛苦但又不得不做的選擇：要麽就是單位把工齡買斷，要麽就是最低生活標準發放，回家失業。

47歲的張強表示，如果買斷工齡提前解除勞動合同，每月1600元，按當初北京紅獅改制時簽的合同只到2005年12月31日，而公司開始也只能先給1萬元，其餘的到年底才能解決。如果申請長假，每月將按北京市最低生活標準發放生活費。像張強這樣在四方公司還有55人，這些全部四方公司職工都將面臨這樣的選擇。四方公司是北京紅獅塗料有限公司三産的子公司，專門負責紅獅公司所生産塗料的外銷運輸工作，由於母公司的困境尚未擺脫，四方公司的處境也極爲艱難，不得不面對破産解散的命運。

張強是北京紅獅的老職工，在十年前，他都很難預料自己會是今天的樣子。提起過去的紅獅，他興奮的心情難以掩飾。和他一樣，很多紅獅公司的職工提起過去，心中都有一種自豪感，“原來的紅獅火著呢，那可是中國企業500強啊”，“在塗料協會開會的時候，紅獅的領導要坐到主席臺上的”。但是提起現在的紅獅公司，很多人都搖頭歎息。

紅獅由盛轉衰

如今的紅獅公司，産品在市場上不斷走下坡路，企業在逐漸地萎縮，在行業中的地位也江河日下。2002年，淨虧1427萬，主營業務同比下降32.7%，昔日年産3萬多噸的紅獅，年産12000噸卻成了其奮鬥的目標。

北京紅獅塗料有限公司成立於1952年，這家位於永定門外宋家莊的老廠，在1995年以前，曾經有過輝煌的歷程：曾連續3年在全國500強中佔據一席之地，連續5年在全國塗料行業競爭評比中名列第一。但是，在1995年以後，紅獅的一切都改變了。

1995年12月，紅獅公司與荷蘭阿克蘇諾貝爾國際塗料公司合資成立了阿克蘇諾貝爾紅獅塗料有限公司(即後來的紅獅國際)。

但是，雖然荷蘭阿克蘇公司是全世界最大的塗料生産企業，有著豐富的塗料生産經驗，“但合資公司的業績卻並不理想”。按紅獅的主要領導回憶，當時把紅獅80%左右的優良裝備全部放在了合資公司，同時集中了所有優秀的工程專業技術人員，工作的職工只占紅獅的20%，可以說把所有的包袱全部甩給了母公司，而合資公司輕裝上陣。

據紅獅的主要領導回憶，合資公司成立一年後，也就是1996年的年底，就虧損達1800萬元，而母體公司虧損2400萬元，其中由於歷史的欠賬，銀行的利息占2200多萬元，實際母公司在1996年只虧損了200多萬元。
1997年，同樣，合資公司虧損了1000多萬元，母公司虧損了300多萬元。

由於虧損嚴重，公司的管理成本過高與運作效率低下，荷蘭方面最終因爲看不到希望而撤資。

1998年，正是國有企業改制浪潮正盛的一年，對於大量虧損的北京紅獅來說，同樣的改制命題擺在了前面，兼併重組成了紅獅不得不選擇的道路。但是，紅獅從此踏上了一條坎坷的不歸路。

閃電兼併的幕後故事

紅獅未能自助，只好尋求他人幫助。這構成了後來的漢騏集團閃電兼併紅獅的背景。此次兼併，從與紅獅方面直接接觸到合同簽訂，漢騏集團只用了短短的6天。

但記者通過多次調查發現，在這6天中，卻也發生了許多鮮爲人知的故事。

1998年10月9日，當時還是北京紅獅的上級單位北京化工局的總經理和資産管理部的部長告訴紅獅的主要領導，漢騏集團將要兼併紅獅，並將漢騏簡單地向紅獅方面介紹了一下。

1998年10月10日，北京紅獅的主要領導和漢騏集團方面進行了初步接觸。5天後，兼併的合同簽訂。
這期間，曾經發生過幾件讓人産生聯想的事。

據紅獅的高層後來瞭解，當時漢騏與化工集團方面已經在1998年9月25日左右，就兼併紅獅進行了接觸。

還有一件事情很能說明兼併中的一些問題。紅獅的主要領導向記者透露，當時兼併的時候要開職工代表大會表決，上邊的某位領導怕通不過，私下表示不要開。但紅獅方面的領導當時沒有答應，但卻也向某位領導表示通過的可能性很大，職工代表大會才順利召開。

開會的結果是100%通過，但是據紅獅當時參加此次大會的高層領導向記者表示，這次的職工代表大會，完全是一次資訊不對稱的大會。

這裏同樣有一個故事不爲人知。一位元當時紅獅的高層告訴記者，漢騏集團曾經向紅獅某主要領導許諾，如果兼併成功，漢騏方面讓該領導擔任漢騏副總裁，在北京市任何一個地區挑一套房子，永不退休和給予一定的年薪。事實上，這些承諾後來並沒有兌現。而該領導也曾多次在公開場合對漢騏的承諾沒有兌現表示抱怨。

這些幕後的故事或許能夠在一定程度上解釋，爲什麽一次奇怪的閃電兼併能夠發生在北京紅獅，而不正常的兼併也注定爲紅獅的未來埋下了禍根。

當時漢騏集團採取的是承債式兼併。按照當時的兼併協定，漢騏集團要承擔和償還兼併前紅獅所欠包括工商銀行的1.1億元的債務在內的全部3.67億元債務，但漢騏集團沒有履行償還貸款義務。至今銀行仍轉而向紅獅討債。但從此，沒掏一分錢的漢騏集團開始回掏北京紅獅。

之後，2001年，漢騏集團將紅獅80%的股份轉給了上海豐華，匪夷所思的是，直到豐華成爲紅獅的控股公司，紅獅仍全不知情。隨後，漢騏集團和豐華開始了對紅獅資金的佔用，據紅獅的領導表示，漢騏共從紅獅拿走了資金3800多萬，而據知情者向記者透露，好像遠不止這些。漢騏掏空紅獅之後，又將自己持有的20%紅獅股份轉手他人，至此，漢騏從紅獅成功隱退。

核心子公司被陰謀剝離

在紅獅與漢騏關於兼併一事糾紛不斷的同時，紅獅也以一種奇怪的方式在運作，其旗下的公司不斷地被剝離。但奇怪的是，將核心子公司的産品轉包給據說生産能力很差的“個體戶”，而子公司卻被無情的抛棄。

北京制漆廠是紅獅人對這個廠的老稱呼，1986年與北京油漆廠、北京油漆二廠合併成立北京紅獅塗料有限公司。北京制漆廠在合併後改爲北京紅獅塗料有限公司北京制漆廠，主要生産硝基漆。

在紅獅成立合資公司即紅獅國際之後，“紅獅所剩的20%多的優良裝備全部在北京制漆廠”，一位紅獅的高層這樣告訴記者。

但是由於種種原因，該廠的效益也並不讓人滿意，仍有虧損。1997年，紅獅方面將制漆廠承包給當時的黨委副書記張克儉和公司的另外兩名幹部李錫文和鄧繼勳。

2000年，在國有體制改革深化的外部環境下，該公司繼續深化改制，成立了北京天宇制漆有限公司。北京紅獅占42.5%的股權，北京化工原料廠占25%，張克儉和李錫文分別占20%和12.5%，註冊資本1000萬，法人代表張克儉。天宇制漆廠從原廠址遷出。在這樣的情況下，該廠還是實現了當年搬遷，當年改制和當年盈利，盈利220萬元。

然而，可以說改制比較成功的天宇並沒有順利走下去，讓它路途坎坷的恰恰是它的大股東北京紅獅。進入2002年，大股東北京紅獅開始發威，首先要求壟斷天宇公司的採購、銷售權，但是卻並不接納天宇公司銷售部30多人。當即遭到天宇公司主要領導的回絕，天宇公司的領導向記者表示，“如果被紅獅控制公司的採購和銷售，就等於企業生死被大股東紅獅方面掌握，這樣是不行的。”

此外，紅獅還要求天宇公司簽訂生産銷售責任書，天宇方面以公司是獨立的法人公司，不需要向紅獅簽訂責任書爲由再一次拒絕了北京紅獅的“霸王要求”。據知情人士講，雙方在此問題上僵持了半年，雙方對峙的直接結果就是導致天宇公司效益的下降，2002年上半年公司虧損100多萬。

從2002年7月，北京紅獅對天宇公司的“干涉”暫告停止。下半年暫時“穩定”的天宇盈利了50萬，從而全年虧損50多萬。

到2002年年底，北京紅獅再次捲土重來。紅獅方面以天宇公司的虧損爲由解散該公司。同時要求收回天宇公司的“紅獅”商標使用權。據瞭解，在2000年改制的時候，天宇公司與北京紅獅簽訂了“紅獅”的商標使用協定，天宇公司協定使用“紅獅”商標從2000年初到2002年底。

據知情人士向記者介紹，當時北京的一位經銷商向紅獅方面承諾，如果將天宇公司的産品交給他生産，他將每年給紅獅方面300萬元，利潤要遠高於由天宇公司生産所得。紅獅答應了該經銷商，收回了天宇的“紅獅”商標。事實上，該經銷商並沒有生産硝基漆的能力，而是轉手交給京郊大興的一家生産廠生産。據該人士表示，“大興的那家工廠根本就沒做過油漆，而是現成立的廠子。”

意思的是，大興工廠的老闆後來還曾給天宇公司總經理張克儉打過電話表示歉意，說如果他不生産也會有人生産。

知情人告訴記者，紅獅方面實際上後來並沒有拿到承諾的300萬，大興的工廠生産“紅獅”硝基漆也沒有多長時間，原因是該廠生産300噸的油漆，北京市場上就會有1000噸的該産品，假漆使該廠沒有了利潤。

假漆夢魘始終不斷

北京紅獅現在除了合資公司紅獅國際在生産之外，母公司完全不再生産産品，只剩下了一個“空殼”，然而，紅獅國際由於受市場的競爭和假漆的困擾，效益也並不好。假漆也一直是吞噬紅獅的惡夢，但是，在記者調查之後發現，假漆似乎與紅獅自身有很大的關係。

2003年3月，國家工商行政管理總局消費者權益保護司牽頭組織，北京市工商行政管理局、河北省廊坊市工商行政管理局共同進行了一次聯合打假活動。一舉端掉了河北廊坊的一家名叫“力信塗料公司”的生産假紅獅漆的個體企業，查獲“紅獅”牌假漆1000多噸，而紅獅公司的年産量還不到2萬噸。

但是，隨後紅獅公司下屬三産企業紅獅商貿公司卻向工商部門爲造假者開脫，稱該個體企業是商貿公司指定的加工過期紅獅油漆點。

更爲有趣的是，之後紅獅公司向工商部門的“說明”中，同樣將該制假點的出現歸結爲三産公司對過期油漆的處理不當造成的，並承認對公司的商標管理存在漏洞。

關於紅獅公司和造假者的“關係”，在紅獅公司員工中流傳這樣一個故事，一次某造假大戶的兒子娶親，突然門口來了幾輛轎車，車門一開，走下來的都是紅獅公司的高層領導，原來高層領導們和造假大戶早就相熟，都是前來祝賀的。

同樣的故事，紅獅原來的高層領導也曾向記者講述過。幾年前，曾經有媒體報道過《“紅獅”打假打回老家》，披露了當時的造假者和紅獅工作人員存在的關係。但是紅獅公司對打假力度從來都不是很大，據該公司銷售人員講，在紅獅公司的門口就有假紅獅塗料在銷售。

據知情人士講，“紅獅”假漆如此猖獗，很大一部分原因是紅獅公司的內部人員在參與制造和銷售假漆。

失意的兼併，奇怪的剝離和源源不斷的假漆，最終使“紅獅”這個半個世紀的品牌已經不再具有往日的輝煌，原本巔峰時近5000人的大廠，如今已萎縮成不到1000人了，而紅獅人也失去了對“紅獅”的自豪感。

“這個企業慢慢的就會被弄沒了”，一位紅獅的員工沮喪的說。